HUMAN RESOURCE PLANNING
(PENDAHULUAN)
HR
Planning adalah proses perencanaan yang memastikan jumlah sumber daya manusia
yang diperlukan oleh organisasi/perusahaan untuk mencapai tujuan strategis-nya.
Jumlah sumber daya manusia disini meliputi tidak saja dari sisi jumlah tetapi
juga dari sisi kualitas. Yang perlu diperhatikan juga, adalah adanya kesesuaian
antara perencanaan (planning) yang ada pada Department HR dengan perencanaan
bisnis (Business Planning) dari perusahaan.
Dalam proses perencanaan strategis (strategic plannning), dipertimbangkan segala hal yang berkaitan dengan posisi dan kondisi organisasi/perusahaan dalam bisnis yang menjadi bidangnya, baik itu secara internal, berupa kekuatan maupun kelemahan perusahaan, maupun external, berupa peluang dan berbagai ancaman pada perusahaan. Analisis ini akan mempengaruhi strategi yang dipilih perusahaan untuk mencapai tujuan atau visi-nya. Dalam menerapkan strategi tersebut tentunya diperlukan sumber daya-sumber daya, salah satunya yang terpenting adalah sumber daya manusia, dengan kualifikasi dan kuantitas yang diperkirakan mampu mencapai tujuan yang sudah ditetapkan perusahaan. Disanalah peran penting perlu adanyaHRPlanning.
Dalam proses perencanaan strategis (strategic plannning), dipertimbangkan segala hal yang berkaitan dengan posisi dan kondisi organisasi/perusahaan dalam bisnis yang menjadi bidangnya, baik itu secara internal, berupa kekuatan maupun kelemahan perusahaan, maupun external, berupa peluang dan berbagai ancaman pada perusahaan. Analisis ini akan mempengaruhi strategi yang dipilih perusahaan untuk mencapai tujuan atau visi-nya. Dalam menerapkan strategi tersebut tentunya diperlukan sumber daya-sumber daya, salah satunya yang terpenting adalah sumber daya manusia, dengan kualifikasi dan kuantitas yang diperkirakan mampu mencapai tujuan yang sudah ditetapkan perusahaan. Disanalah peran penting perlu adanyaHRPlanning.
Human Resources Planning pada PT.
Unilever
Manajemen sumber daya manusia
yang dilakukan oleh PT Unilever yaitu dengan melakukan kegiatan manajemen
sumber daya manusia berkisar pada pengadaan, penggunaan dan pemeliharaan sumber
daya manusia, agar ketiga pokok kegiatan tersebut berjalan lancar perlu disiapkan
sistem yang handal.
-Tahap pengadaan mencakup
perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan orientasi.
-Tahap penggunaan perlu
memperhatikan kesesuaian antara kemampuan SDM dan apa yang menjadi tugas serta
tanggung jawabnya.
-Tahapan pemeliharaan sumber daya
manusia tujuannya adalah bagaimana agar karyawan merasa puas bekerja di dalam
perusahaan.
Salah satu kekuatan Unilever ada
pada kualitas sumber daya manusia. Unilever secara rutin merekrut lulusan baru
dari universitas terkemuka. Setelah itu diberikan pelatihan mengenai sistem
produksi, pemasaran dan keuangan selama tiga bulan. Mereka tidak langsung kerja
tetapi ditraining terlebih dahulu di berbagai bidang seperti manufaktur,
pemasaran, penelitian dan pengembangan.
Nurhaliza Amalia
Sumber :
http://oliviarahanamora.blogspot.com/2013/09/msdm-ptunilever-dan-indofood.html